All posts by admin

Детската градина става задължителна за 4-годишните в община Червен бряг от учебната 2021/2022 година

Детската градина става задължителна за 4-годишните в община Червен бряг от учебната 2021/2022 година

На свое заседание Общински съвет – Червен бряг подкрепи предложението на кмета д-р Цветан Костадинов предучилищното образование да стане задължително за децата на 4-годишна възраст, считано от новата учебна 2021/2022 година.

Решението е взето във връзка с промените в Закона за предучилищното и училищно образование, които предвиждат задължителна предучилищна подготовка в детските градини за четиригодишните деца от учебната 2023 – 2024 г., но общините имат право да го въведат и по-рано, ако имат условия за това, информират от Пресцентъра на местната управа.

Според изготвения от Общинска администрация анализ, обхватът на 4-годишните деца в системата на предучилищното образование в общината е много добър, коет опозволява на институциите да въведат задължително предучилищно образование за тях през предстоящата учебна година. То ще бъде осигурено чрез допълнително държавно финансиране.

Решението е абсолютно обосновано, поради факта, че в общинаЧервен бряг повечето от тези деца вече са обхванати в детските градини и безпроблемно ще бъдат изпълнени изискванията на Закона.

Към момента  169 деца на 4 – годишна възраст посещават детско заведение.

Предучилищната подготовка за новата 2021/2022 учебна година става задължителна за родените през 2017 г. деца.

Съгласно Заповед № РД-09-352/28.06.2021 г. на Кмета на община Червен бряг, задължителната предучилищна подготовка на 4-годишните деца може да се осъществява само в детските градини на територията на общината.

Adblock test (Why?)

<

p class=”wpematico_credit”>Powered by WPeMatico

Служители в УМБАЛ „Св. Иван Рилски“ алармират за опити да се дестабилизира една от най-добре работещите държавни болници в България

Служители в УМБАЛ „Св. Иван Рилски“ алармират за опити да се дестабилизира една от най-добре работещите държавни болници в България

София. В последните няколко седмици УМБАЛ „Св. Иван Рилски“ ЕАД е подложена на безпрецедентен натиск. Налице са опити да се дестабилизира една от най-добре работещите държавни болници в България. Това се казва в отворено писмо от служители в лечебното заведение до президента Румен Радев, министър-председателя Стефан Янев и министъра на здравеопазването д-р Стойчо Кацаров.

„Правят се внушения за безразборно харчене на финансови средства и констатирани нарушения. Както често се случва, истината е съвсем друга“, допълват служителите в УМБАЛ „Св. Иван Рилски“. По думите им цитираният в обвиненията Одитен доклад всъщност е поискан от ръководството на болницата и не е пълен с нарушения, а съдържа препоръки за подобряване на организацията и контрола на работата, с които ръководството се е съобразило.

„За поредна година УМБАЛ „Св. Иван Рилски“ ЕАД е с най-добри финансови резултати, съпоставими с броя на леглата, спрямо шестте най-големи държавни болници в България. УМБАЛ „Св. Иван Рилски“ няма реализирани загуби и не е допуснала никакви просрочени финансови задължения. Служителите получават навреме възнагражденията си, а те са над средните в сектора.
Това дава възможност всяка година УМБАЛ „Св. Иван Рилски“ ЕАД да инвестира в нови технологии, които подобряват лечението на нашите пациенти. Именно такава е целта на сключения договор за наемане на съседната сграда на бившата фирма „Маймекс“, регистрирана на същия административен адрес (бул. „Иван Е. Гешов“ 15) и намираща се в непосредствена близост, само на 3 метра от южната фасада на болницата. Договор, който ще даде възможност на четири от най-важните структури в болницата да подобрят работата си. Според зам.-министър Димитър Петров той е „скандален“, а за нас – поредната стъпка от амбицията на болницата да бъде високотехнологична, предлагаща най-висок клас лечение на своите пациенти“, се казва още в отвореното писмо.

„Наемането на съседната сграда ще ни даде възможност да създадем първия в България Център за лечение на исхемичен мозъчен инсулт, в който пациентите ще се третират чрез нова, ендоваскуларна методика, чийто пионер в България е екипът на доц. Станимир Сираков. Към отделението ще бъде създаден и Обучителен център, така че доц. Сираков да предаде знанията и уменията си и на други специалисти в страната. Близо 80 000 българи годишно губят живота си в следствие на мозъчно-съдови инциденти“, отбелязват служителите в УМБАЛ „Св. Иван Рилски“.

„Осигуряването на допълнителни площи ще ни позволи да създадем Отделение за трансплантация на стволови клетки. Близо 20 000 човека годишно умират в България от онкологични заболявания, а пациентите все още са принудени да ходят в чужбина за трансплантация на стволови клетки“, посочват те.

„Клиниката ни по обща и ендоскопска хирургия, начело с проф. Антоний Филипов, е една от най-добрите в страната. Въпреки това дейността й в момента е силно ограничена, тъй като разполага само с две операционни и с 15 легла за лежащо болни. След обновлението там ще могат да се лекуват още 25 пацианта с рак на дебелото черво, които ще бъдат третирани по ендоскопски метод, което ще им позволи бързо да се възстановят и да се върнат на работа“, се казва също в отвореното писмо.

„Договорът за наем на допълнителни площи ще ни позволи да разширим с 16 легла Клиниката по ревматология, начело с проф. Рашо Рашков, за да отговори на изискванията за катедра по Национална здравна карта. (Всичко това е описано в подробния бизнес план, с който Министерство на здравеопазването разполага, и който сме готови да предоставим по всяка време, както и самият договор за наем).
Очакваният ефект от това разширение е, че ще бъдат лекувани с най-съвременните технологии над 2000 пациента годишно. А болницата ще си осигури 7,5 млн. лева допълнителни приходи“, заявяват служителите в УМБАЛ „Св. Иван Рилски“.

„От близо 3 години УМБАЛ „Св. Иван Рилски“ ЕАД има модерно и проактивно ръководство, което, вместо да чака средства от държавния бюджет, успява да финансира растежа на болницата със собствени средства на здравното заведение. Вместо ръководството да бъде поощрено обаче, срещу него се измислят какви ли не „компромати“, целящи да злепоставят д-р Антон Петков в публичното пространство.
Ето защо се обръщаме към вас с надежда истината за начина, по който функционира и се управлява УМБАЛ „Св. Иван Рилски“, да излезе наяве и да не бъде допуснато репутацията на най-добрата държавна болница да бъде съсипана.
Използваме случая чрез вас публично да отправим към зам.-министър Димитър Петров 10 въпроса, отговорите на които недмусмислено ще покажат как се управлява УМБАЛ „Св. Иван Рилски“, се заявява в писмото.

Агенция „Фокус“ публикува въпросите на служителите в лечебното заведение без редакторска намеса:

10 въпроса, които чрез вас бихме искали да отправим към зам-министър Димитър Петров:
„Визирахме Съвета на директорите, за да искаме обяснение от тях знаят ли за този договор, каква е обосновката за необходимост и смятат ли, че наемната цена е нормална”
1. Установена практика ли е, когато даден зам.-министър има съмнение относно изгодността на сключен договор вместо към човека, който го е подписал и носи отговорност за управлението на болницата, да се обърне към Съвета на директорите?
„Доколкото знам от предишния управител там има намерения да се направи център за лечение на мозъчно-съдови заболявания, но при всички положения там трябват не повече от 500-600 квадрата”
2. Нормално ли е за инвестиционните намерения на болницата зам.-министърът да се информира от бившия управител, вместо от настоящото ръководство?
3. Всъщност бившият управител явно е чест събеседник на зам.-министъра, тъй като отново от него д-р Петров е получил информация, че договорът за наем за злополучната будка, пред която през зимата загина дете, е подписан от сегашния директор. Това нормална практика ли е? „Там излезе, че предишният управител е сезиралСтоличната община по отношение на договора и законността на павилиона. Дадени са предписания, започната е процедура за премахването му, а той в хода на това, въпреки че е знаел че има такава, е сключил нов наемен договор”.
4. Вярно ли е, че договорите от страна на болницата датират още от 2013г. Те са сключени от тогавашния директор на болницата – д-р Дечев. От тогава /2013г./ до момента статута на земята, върху която са разположени не е променян и винаги е била и е публична държавна собственост на МЗ. Писмото до община Триадица, изпратено от д-р Дечев е от 2018г. т.е. повече от 5 години, след като е сключил цитираните по-горе договори. През по-голямата част от това време Директор на болницата е бил д-р Дечев / 5 години/. Задължението и правото за премахване на такива обекти е приоритет на други институции. Всички тези документи са предадени, както в прокуратурата, така и в Министерство н здравеопазването.
5. Излиза, че зам.-министърът е готов да разговаря с всеки друг, но не и с настоящия изпълнителен директор на УМБАЛ „Св. Иван Рилски“. В такъв случай дали е случаен фактът, че именно името на предишния изпълнителен директор се завъртя в публичното пространство като наследник на д-р Антон Петков? Съществува ли някаква обвързаност между зам.-министър Петров и д-р Дечо Дечев?
“Това е безумна цена (….) там трябват не повече от 500-600 метра.”
6. Как и въз основа на какво зам-министър Петров прецени, че цената е „безумна“? Припомняме, че преди да се пристъпи към сключването на договора за наем е направена пазарна оценка от лицензиран оценител и тази оценка е по-висока от сумата, за която е сключен договорът?
7. Как и въз основа на какво, г-н зам-министърът е преценил, че „там трябват не повече от 500-600 метра”, при положение, че, по неговите думи, не е напълно наясно за какво ще се използва наетото допълнително пространство?
8. Вярно ли е, че съществува продължителна преписка между УМБАЛ „Св. Иван Рилски“ и Министерство на здравеопазването, в която подробно е обяснена необходимостта от допълнително пространство, инвестиционните намерения на болницата и дори е приложен подробен бизнес план?
9. Възможно ли е зам.-министърът да не е запознат с тази информация, при положение, че по неговите думи, по този въпрос се извършва сериозна проверка?
10. Вярно ли е, че одитният доклад, по който, според зам.-министърът, са констатирани редица тежки нарушения, всъщност е иницииран от самия изпълнителен директор на УМБАЛ „Св. Иван Рилски“? Става дума за одитен ангажимент, поет от Вътрешния одит на МЗ по чл. 8 от Закона за вътрешния одит в публичния сектор. Пожелан е от директора на болницата с цел подобряване процесите на управление и контрол в дружеството, което ръководи. Възможно ли е зам.-министърът да не е запознат с този факт?

© 2021 Всички права запазени. Забранява се възпроизвеждането изцяло или отчасти на материали и публикации без предварителното съгласие на Информационна агенция “Фокус”!

Adblock test (Why?)

<

p class=”wpematico_credit”>Powered by WPeMatico

Отпуснаха над 25 млн. лв. за обезщетения в образованието

Отпуснаха над 25 млн. лв. за обезщетения в образованиетоПравителството отпусна 25 401 532 лв. за финансово осигуряване на дейности по Национална програма „Оптимизиране на вътрешната структура на персонала“ за 2021 година. Средствата са за изплащане на обезщетения за месеците май-юни 2021 г. при намаляване на числеността на персонала в образователните институции при промяна на структурата и състава, както и при прекратяване на трудовите правоотношения на друго основание.

Финансирането ще е от бюджета на Министерството на образованието и науката и от планираните разходи в централния бюджет за 2021 г. за изпълнение на националните програми за развитие на образованието.

<

p class=”wpematico_credit”>Powered by WPeMatico

Стойчо Младенов: Не съм търсил Любо, той не се сбогува с играчите

Стойчо Младенов: Не съм търсил Любо, той не се сбогува с играчите,,

Треньорът на ЦСКА Стойчо Младенов коментира утрешния мач с Осиек в Лигата на конференциите.

“Радвам се, че виждаме в такъв момент. Подготвили сме отбора по възможно най-добрия начин, ще имаме възможността да покажем по-добър футбол от първата среща под мое ръководство. Радващото е, че имаме двама състезатели почти възстановени – Бисмарк е възстановен напълно, Кох е почти готов. При никакъв случай няма да рискувам с нито един футболист, който все още не е готов. 


Осиек е добре балансиран отбор, в определи моменти от играта играят висока преса, агресивен отбор е, трябва да се съобразим с противника в отделни моменти, търсят изненада, променят схемата на игра. Сигурен съм, че добре сме ги разузнали. Надявам се, че няма да имат възможност да ни изненадат. Няма я тази вариативност, ограничен съм в бройката здрави и подготвени футболисти, затова и преди предишния мач казах, че промените ще са малки, защото не трябва да дойда и веднага да направя резки промени. Един рязък завой ще бъде стресов момент за тях, малки и частични са промените, които правим – и като състав, и като игра. 

свързани статии

Не ми се иска да отделяме чак такова внимание на противника, но самият факт, е купуват футболист за 2.5 милиона евро говори за целите им. За мен е важно да направим отбор, който да надделее над Лудогорец. Не съм потърсил Любослав Пенев, надявах се той да дойде да се сбогува с отбора, но това не стана. Малко време имам за странични неща, имам информацията, която ми трябва. Варела го очаквайте септември месец, надявам се именно в това прекъсване за националните отбори, да се възползваме да подобрим състоянието на отбора. 

Няма треньор, който да не се стреми да победи. Надявам се отборът да бъде като един юмрук, с помощта и на феновете. Отбелязването на голове е много важно в тези турнири, важно е да създадем голови ситуации и да имаме класата да отбележим. Дадена ми е възможност в тези 2 години да работя пълноценно, а целта е да свалим Лудогорец от първото място. Надявам се феновете да разберат това и да застанат зад нас. Разцеплението е пагубно, разбирам феновете, защото ЦСКА не е ставал шампион дълго време. Стартираме преход към изграждането на един отбор, какъвто трябва да имаме. 

Целта е да стигнем топ отборите. Не искам да съм адвокат на ръководството, просто казвам какво мисля, от никого нищо не крия, ще бъда директен във всяко едно отношение, няма място за шикалкаване. Когато нещата са успешно, феновете най-лесно подкрепят отбора, въпросът е да направим това, което сме запланували. Говоря за следващите години какво трябва да направим, тепърва ни предстои много работа – имаме ядро, върху което можем да надграждаме, да прибавяме класа. 

свързани статии

Оттук нататък трябва да се развиваме само положително, не отива на футболисти и на фенове да се държат по този начин след края на мача, авторитетът го нямаше, знаете добре. Всичко е изчистено в клуба! Трябва да се стремим към подобрение във всяко отношение. Ако има оферта за Валентин Антов, аз съм “за” да се продаде. Неговото връщане за мен беше грешка, това му повлия. Той е силно момче, със силен дух, затова го направих отново капитан, докато е тук”, заяви Стойчо Младенов.
Adblock test (Why?)

<

p class=”wpematico_credit”>Powered by WPeMatico

Откъде идват наградните фондове в покера?

Откъде идват наградните фондове в покера?Бърз поглед към наградните фондове в покер турнирите ще ви покаже, че там редовно се разпределят сериозни суми. Но откъде идват те? В тази статия ще ви запознаем с начините, по които покер операторите набират парите нужни за организирането на турнири. 


Рейк

Рейкът е фиксиран процент “такса”, която покер операторът (наричан още “залата”) получава от всеки “пот”-тоест, парите, които се разиграват на масата по време на всяко раздаване. Размерът на рейка варира в зависимост от оператора и турнира. Да речем, че е 10% от пота, така че ако има $100 на масата и рейкът е 10%, тогава победителят в пота получава $90, а “залата” получава $10.

Обикновено в ранните етапи на покер разиграванията има относително малки потове, но с прогреса на играта, парите на масата се увеличават. Всяка ръка гарантирано генерира “пот”, който най-малкото се състои от от така наречените „голям блинд“ или „малък блинд“. Тези два „блиндове“ са задължителни “такси” за първия и втория играч след дилъра, за да се гарантира, че всяка ръка ще раздаде някаква сума. Малкият блинд е наполовина на големия, чиято стойност, в зависимост от играта, може да се увеличава през няколко разигравания. Идеята е да се предотврати възможността играчите да чекират до безкрай в очакване на добра ръка.


Бай-ин

За да влезе в турнир, покер играчът трябва да плати т. нар. “бай-ин”. Това е фиксирана сума пари, която всеки играч, който желае да влезе в турнира, трябва да допринесе към играта. В замяна на бай-ина, играчите получават чипове, които са “валутата”, с която се провежда играта. След приключване на турнира, играчът с най-много чипове печели и най-голямата част от наградния фонд.

В зависимост от турнира бай-ините могат да бъдат много малки или доста големи. Например, има онлайн турнири, в които играчите могат да участват само с няколко долара, но въпреки това наградните фондове са в завиден размер. Най-щедрият редовен онлайн покер турнир е Saturday Million, който всяка събота предлага гарантиран награден фонд от цели $1 000 000. Има и турнири, при които бай-инът може да достигне до 25 000 долара, съответно и наградният фонд е много голям. Обикновено това са турнири “на живо”, т.е. в казино. 

Също така, някои турнири позволяват на играчите “ре-байс” (повторна покупка), докато други не. Повторната покупка означава, че ако играч загуби всичките си чипове, той може да закупи още, като по този начин „повторно купува“ мястото си на масата. Така набраният капитал може да се умножи значително, а оттам и наградният фонд.

Бизнес модел

Както при всеки друг бизнес, покер операторите имат бизнес модели, които им позволяват по диверсифициран начин да събират пари за своята дейност. Това включва традиционни и по-специфични за индустрията методи като клубно членство, спонсорства, реклама и различни маркетингови и PR стратегии.

Например, напоследък покер компаниите са много активни в спонсорирането на различни събития, най-вече в спортната индустрия. Те също така спонсорират популярни спортисти и други известни личности. Въпреки че това не носи пари директно, служи като чудесен начин за популяризиране на марката за  привличане на повече членове към игралните платформи. Същото важи и за традиционната реклама, като покер брандовете предлагат някои много креативни реклами.

Говорейки за членство, това също е ценен начин, по който покер операторите събират пари за своите наградни фондове. Въпреки че повечето покер уебсайтове са безплатни за използване, има редица екстри, достъпни за потребителите срещу допълнително заплащане. 

Разбира се, тук потребителското изживяване е важен фактор, защото доволните потребители е по-вероятно да се върнат към платформата и да привлекат познати към нея. По този начин, подобно на начина, по който казината посетителите глезят посетителите с неща като безплатни храни и напитки, онлайн покер платформите често предлагат щедри бонуси на своите потребители.

Както виждате, има няколко потока, чрез които покер операторите могат да си позволят да предлагат редовни турнири, които често разпределят милиони долари в наградни фондове. Това е умна система, при която се събират и разпределят по-малки суми, за да се натрупа голям награден фонд, който се разпределя между победителя, както и между няколко други играчи в така наречените места “сред парите”.

Adblock test (Why?)

Powered by WPeMatico